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Presupuestación de obras y gestión de proyectos

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Introducción

La tarea de confeccionar un presupuesto de obra y de gestionar su construcción, nunca ha sido una labor fácil, sin embargo, históricamente el hombre ha tenido la necesidad de realizar estimaciones de costos cada vez que se ha embarcado en un nuevo emprendimiento.

Objetivos

Conceptualizar un proyecto de construcción, definirlo como proyecto de inversióndesarrollar el plan de trabajo para en etapas posteriores llevar adelante el seguimiento y control del proyecto.

Temario

Integración de los dos Módulos
Estos dos módulos tratan el conjunto de temas específicos que abarcan todas las etapas necesarias en el desarrollo de un proyecto de construcción:

Módulo 1: Formulación de Proyectos de Inversión y Presupuestación de Obras; comprende desde la identificación de la idea, análisis de viabilidad, hasta la elaboración del presupuesto.

Módulo 2: Gestión de Proyectos; implica definir un Sistema Integrado de Gestión para el seguimiento y control de la ejecución de la obra hasta el cierre del proyecto y evaluación ex-post del cumplimiento de los objetivos.


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Integración de los dos Módulos
Estos dos módulos tratan el conjunto de temas específicos que abarcan todas las etapas necesarias en el desarrollo de un proyecto de construcción:
Módulo 1: Formulación de Proyectos de Inversión y Presupuestación de Obras; comprende desde la identificación de la idea, análisis de viabilidad, hasta la elaboración del presupuesto.
Módulo 2: Gestión de Proyectos; implica definir un Sistema Integrado de Gestión para el seguimiento y control de la ejecución de la obra hasta el cierre del proyecto y evaluación ex-post del cumplimiento de los objetivos.

Ambos módulos han sido planificados para que puedan desarrollarse en forma individual o conjunta, de acuerdo a la preferencia del estudiante, sin embargo, al realizarse en forma conjunta, el estudiante podrá beneficiarse al abarcar la temática de manera integral, abordando todos los conceptos teóricos y su aplicación práctica a través del desarrollo de un ejercicio en base a un proyecto en concreto.

MÓDULO 1
Presupuestación de Obras - (Carga horaria 48 horas)

Introducción: (4 horas)
Concepto de Proyecto
Formulación de Proyectos.
Restricciones de los Proyectos.
Definición de Gestión de un Proyecto.
Conceptos básicos.
Utilidad de la Información para la toma de Decisiones.

Gestión de Proyectos: (4 horas)
Introducción a la Gestión de Proyectos.
Etapas de un Proyecto.
Su ciclo de Vida.
Matriz de Estructura Lógica.
Componentes del Proyecto.
Seguimiento y Control.
Cierre del Proyecto.
Ejemplo (Formulación de un Proyecto de Inversión)

Presupuesto del Proyecto: (32 horas)
Definición de Presupuesto.
Presupuestación por análisis de costos.
Estudio de los Recaudos Técnicos (Pliegos de condiciones; Memorias; Recaudos Gráficos)
Costos Directos (Materiales; Mano de Obra; Equipos). .
Costos Indirectos (Costos de Sede; Costos Generales de Obra).
Otra clasificación de Costos de Obra (Costos Fijos; Costos Variables).
Insumos de Obra.
Composiciones
Medición de Componentes de Obra
Cálculo de Metrajes
Movimientos de Suelos.
Estructura / Hormigones.
Albañilería.
Listado de Rubros.
Costos Unitarios. (p/unidad de medida).
Costos Globales. (Materiales; Mano de Obra y Equipos).
Estudio particular del Costo de la Mano de Obra (Estudio particular).
Monto Imponible, Cargas Sociales

Costo Horario de los Equipos.
Costos de los Subcontratos.
Planificación de la Obra
Ejercicio práctico (continuación).

Precio de Venta: (4 horas)
Determinación del Precio de Venta.
Concepto de Beneficio y/o Utilidad.
Definición de las Utilidades.
Definición del: “Precio de Venta por los Precios del Mercado”.
Competitividad.
Variación de Precios y Ajuste Paramétrico.

Criterios de Gestión: (4 horas)
El Presupuesto y los Criterios de Seguimiento y Control.
Seguimiento físico.
Seguimiento económico - financiero.
Representación grafica.
Detección de desvíos.
La Obra de Construcción como Proyecto de Inversión.
Valor Actual Neto (VAN).
Tasa Interna de Retorno (TIR).

Información General (Conclusiones): (8 horas)
Aplicación Práctica de Conceptos Básicos.
Ejemplo Práctico (Resumen).

Prueba de Evaluación (4 horas)
Ejercicio que Sintetiza los conocimientos adquiridos en Presupuestación de obra y emitir los reportes para utilizar en la Etapa de Ejecución (Seguimiento y Control de Obra).

MÓDULO 2
Gestión de Proyectos – (Carga horaria 28 horas)

Introducción: (4 horas)
Concepto de Proyecto
Formulación de Proyectos.
Gerente de Proyecto.
Definición de Gestión de un Proyecto.
Gerente de Proyecto vs Dirección de Obra.
Ejemplo práctico (continuación).

Sistema Integrado de Gestión: (4 horas)
Formulación de Proyecto.
Evaluación del Proyecto.
Inicio de Obra.
Ejecución de Obra.
Final de Obra.
Presentación de un Caso de Estudio.

Control de obras: (4 horas)
Control de Obra vs. Dirección de Obra.
Control de Costos.
Control de Recursos Asignados.
Control de la Planificación (Avances).
Stock de Materiales en Obra.
Ejemplo práctico (continuación).

Certificación de obras: (4 horas)
Facturación de la Construcción.
El Certificado.
Definición de Paramétricas de Obra.
Canasta de Materiales.
Avance de Obra.
Emisión del Certificado.
Ejemplo práctico (continuación).

Resumen. Información General (Conclusiones): (8 horas)
Aplicación Práctica de Conceptos Básicos.
Ejemplo Práctico (Resumen).

Prueba de Evaluación (4 horas)
Prueba de Multi -opción que Sintetiza los conocimientos adquiridos en Modulo de Gerenciamiento de Proyectos - Etapa de Ejecución (Seguimiento y Control de Obra).

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Diseño y Comunicación - 29/04/2026

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